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「做錯就要道歉，如果本意並非如此，我們也會很認真跟球迷說明原因。」中華職棒樂天桃猿（Rakuten Monkeys）浦韋青領隊如此說道，從正反面來看，樂天常常被球迷認為是「很有個性」的球團，對浦領隊來說，既然要聊行銷，就必須做出成績，讓高層願意繼續投資，進而衍伸出正向循環。

「做錯就要道歉，如果本意並非如此，我們也會很認真跟球迷說明原因。」中華職棒樂天桃猿（Rakuten Monkeys）浦韋青領隊如此說道，從正反面來看，樂天常常被球迷認為是「很有個性」的球團，對浦領隊來說，既然要聊行銷，就必須做出成績，讓高層願意繼續投資，進而衍伸出正向循環。

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<figure class="image"><img alt="從La New熊到樂天桃猿Rakuten Monkeys，浦韋青領隊的17年棒球故事" height="450" src="https://cdn.mosan.com.tw/uploads/ckeditor/pictures/97d38a80-a51c-4d02-9df3-21cbda6212e2.jpg" width="800" />
<figcaption>Photo/樂天桃猿 球團授權提供</figcaption>
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<h3>帶兵哲學：因為我們一直都在</h3>
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約莫30年前，當時網際網路沒有這麼發達，球迷要關注職棒並不是那麼容易，除了現場支持，就必須透過廣播或者報章雜誌，浦領隊也不例外，他形容自己是著名主播徐展元口中的「沒有棒球就吃不下飯，就睡不著覺，甚至就會活不下去的棒球痴、棒球狂」，無論當天颳風下雨，個人行程怎麼安排，只要比賽一開打，浦領隊就必定會戴上耳機聆聽比賽進行。

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正因如此，當大學同學劉玠廷於2004年力邀他加入樂天桃猿前身「La New熊」負責行銷事務時，浦領隊心動不已，他形容這是過去未曾想過的機會，「心中充滿想像，任何薪水多少、上下班時間與工作地點等實際應該思考的點位，全都被興奮心情所掩蓋。」

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17年過去，浦韋青也從當年行銷主任轉換至領隊身分，棒球已經跟日常密不可分，若要提及這如何體現於生活，他認為當屬「互相配合」四字，棒球是團隊運動，球員配合教練下達的戰術，教練則配合球員長處作戰，「無論是對工作夥伴、客戶或者家人朋友，我都能夠連結對方需求，思考如何共創雙贏，棒球無形中潛移默化了我生活習慣跟態度。」

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<figure class="image"><img alt="從La New熊到樂天桃猿Rakuten Monkeys，浦韋青領隊的17年棒球故事" height="533" src="https://cdn.mosan.com.tw/uploads/ckeditor/pictures/ac623e63-2439-474f-892b-27d0a1f8b3d5.jpg" width="800" />
<figcaption>Photo/樂天桃猿 球團授權提供</figcaption>
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「不用每天說要拿冠軍，但行為無時無刻都要打磨自己往目標邁進，掌握團隊氣氛很不容易，但這對一支職業球隊而言太重要了。」棒球場有個特別現象，選手薪水高低並不代表年資跟出場機會，新生代主力要跟資深前輩們良性競爭、一同攜手前進，這是必須長時間建立起的文化。

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「我球技不好，沒有科班經驗，能做的就是付出時間陪伴，希望選手隨時隨地都能看得到管理階層。」這是非常重要一環，賽季進行期間，無論訓練或者主客場比賽，浦領隊和球團幹部都會坐在場邊，「就因為我們一直都在，球員會信任管理層，會瞭解公司運作狀況，可以全身心投入球場。」

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<h3>面對經營危機，痛定思痛，結合日韓職棒特色</h3>
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提及樂天桃猿，其行銷功力聞名業界，首創明星開球、球場包廂販售業務、主題日活動、樂天女孩Rakuten Girls啦啦隊營運等，長年以實績寫下無數戰果，開各隊之先河。浦領隊對此說明，團隊過去很常利用休賽期間到日本、韓國與美國各球場實地考察，觀察在地經營細節、硬體設備差異、現場活動氣氛掌控等，把可以學習的地方帶回台灣。

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這其中一個關鍵時間點是2012年，當時職棒還處在簽賭、假球事件的陣痛期，各隊票房跌至谷底，Lamigo桃猿（樂天桃猿前身）作為相對中小型企業，如果不做出改變，球團存續將成問題，浦領隊回顧當時，「心情就像沒有後路，我沒辦法幫老闆變出一億現金，能做的就是試著調整行銷營運方針，當然也要感謝高層在背後的支持。」

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<figure class="image"><img alt="從La New熊到樂天桃猿Rakuten Monkeys，浦韋青領隊的17年棒球故事" height="743" src="https://cdn.mosan.com.tw/uploads/ckeditor/pictures/d80a489e-387a-4b9c-a71d-db946657bab1.jpg" width="600" />
<figcaption>Photo/樂天桃猿 球團授權提供</figcaption>
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「以前總想著要讓球隊變強，票房就會跟著變好，但後來發現不是這麼一回事。2012年 Lamigo桃猿拿到冠軍，票房成績卻非常慘烈，我不停反覆思考，球迷到現場看比賽是為了什麼？」

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對浦領隊而言，台灣傳統應援方式很熱情，但尚有優化空間，他在日本、韓國職棒看到的在地經營，球場整潔乾淨、工作人員訓練有素、活動行程安排有序、還融合了綜藝元素，簡直顛覆中職球迷想像，「到球場看比賽是生活消遣，以前大家喜歡到餐廳看表演，或者喜歡看綜藝節目，那現在是不是可以融合相關元素到球場？這就是發想經過。」

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賦予比賽主題，讓看球就像參加派對，球迷可以玩得更盡興，這跟球員在場上的優異表現相輔相成，打下好口碑、提升形象之餘，透過口耳相傳，其他領域的族群也會更樂於親近球場，讓職棒真正成為一項娛樂休閒事業，不再只是運動競技項目。

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<figure class="image"><img alt="從La New熊到樂天桃猿Rakuten Monkeys，浦韋青領隊的17年棒球故事" height="800" src="https://cdn.mosan.com.tw/uploads/ckeditor/pictures/5d6e6d5a-628b-4a49-9b5c-167feea37785.jpg" width="600" />
<figcaption>Photo/樂天桃猿 球團授權提供</figcaption>
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<h3>17年棒球故事，學習永無止境</h3>
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如今社群媒體興起，網路影音發達，這是不可逆趨勢，球團與球迷間的互動相比於過去多元許多，浦領隊進一步說明，「球團終究不是消費者，只能不斷去試球迷喜歡什麼東西，很幸運能有足夠空間揮灑創意。」比較可惜的是，受到新冠狀肺炎影響，近兩年樂天球團有很多行銷策略受阻，必須留待未來執行。

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正式接手領隊職務已有半年時間，浦韋青坦言有駕輕就熟的部分，也有些需要熟悉摸索，關鍵是思考必須比過去更全面，「以前球隊輸球會難過，但明天再來就好。現在球隊輸球，我必須要針對狀況想方設法解決，什麼時間該找教練檢討？策略是不是哪裡出問題？我還可以怎麼做？」

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<figure class="image"><img alt="從La New熊到樂天桃猿Rakuten Monkeys，浦韋青領隊的17年棒球故事" height="670" src="https://cdn.mosan.com.tw/uploads/ckeditor/pictures/f8cdf57a-5389-4fb0-80ff-038bac26b67c.jpg" width="800" />
<figcaption>Photo/樂天桃猿 球團授權提供</figcaption>
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讓浦領隊感到溫馨的是，外號龍貓的曾豪駒教練總有很多想法，雖然仍須時間驗證，但他願意傾聽球隊從上到下任何一位成員聲音，這點相當難得，「他總能在適當時機，主動提出球隊近期碰到什麼問題，瞭解作戰邏輯，無時不把職務放在心裡，責任扛在肩膀上。」

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「當然的，他壓力也非常巨大，戰績不好總教練總是最先被罵的那個。」言及至此，浦領隊略顯頑皮而無奈地笑著。

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<h3>職涯願景與必須完成的目標</h3>
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中華職棒目前五支球隊，乍看數量不多，但每位選手都是台灣棒球的一時之選，要拿下冠軍並不容易，與教練團互相配合、尊重專業，是近半年浦領隊重要收穫，「很感謝這麼多人給我機會，近期目標絕對是拿下總冠軍。」

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至於中遠程目標，浦領隊希望將桃園國際棒球場打造成「運動樂園」，不僅是桃園地標，更是台灣地標，「樂天在日本有成功的球場改造經驗，我們會將其引進台灣，利用2年、3年至5年時間，讓球場周邊園區樂園化，這是我個人職涯很期待完成的事情。」

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<figure class="image"><img alt="從La New熊到樂天桃猿Rakuten Monkeys，浦韋青領隊的17年棒球故事" height="608" src="https://cdn.mosan.com.tw/uploads/ckeditor/pictures/a43291d4-bf99-46c7-9911-37d18bf7614e.jpg" width="800" />
<figcaption>Photo/樂天桃猿 球團授權提供</figcaption>
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包含球隊博物館、運動園區等，帶給人們歡笑，藉著棒球傳遞母企業在台灣的價值，這是浦領隊職涯願景，他以前總希望能快速提供消費者難忘體驗，但在樂天集團接手球隊之後，浦領隊漸漸明白「以慢打快」的重要性，透過養成與部門分工，溝通協調跟成果都會來得更加全面。

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棒球場上不乏英雄時刻，但要想走得長遠，更需專業的團隊協作，訪談最後，浦領隊以一例子作為結尾，「畢竟，一支球隊牛棚擁有三個球速148公里的好投手，會比只有一位160公里的頂尖投手來得更有調度空間。」

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