在過去大部分觀念裡，減肥就是要少吃多運動，但現代人生活步調緊湊，飲食習慣易出問題，包含生理荷爾蒙變化、情緒積累、神經失調等等，都是造成體重飆漲的元兇。艾斯靈魂與先知蜂執行長邱家正（以下稱Alan）致力於健康事業，結合IGS天賦諮詢，以西方多元智能揉合東方思想，碰撞出「專案管理」形式的一套企業經營哲學。
先瞭解自己，才能認清方向前行
「我過去生活很不健康，才決心投入健身產業」，Alan笑著這麼說道，7年前，Alan有著愛吃消夜、不運動、處於高壓環境等現代人普遍發胖因子，為了減重，他依循身邊營養師與朋友建議參加馬拉松，透過鍛鍊逐步找回理想體態。但馬拉松練習每次都要花上1至2個小時，擁有兩個小孩的Alan漸漸失去時間陪伴家庭，遂開始研究健身知識，考取教練相關證照。
聊起艾斯靈魂健身房的創業歷程，不可不提的就是其搭配天賦諮詢與專案績效管理的後勤概念，Alan坦言，學習IGS天賦諮詢原本只為帶小孩，但意外收穫「瞭解自己」的這份大禮，因而將其應用在日常生活與健身課，「科學化訓練會活化大腦，『我需要力量』的意念搭配飲食控制，就能創造好的效果。」
上戰場打仗需要後勤支援，艾斯靈魂不只教你健身，更有專屬營養師在場館駐點，透過團隊協作完成每個瘦身、增肌變壯等硬指標，也因此，以發源地南臺灣為起點，艾斯靈魂在業界具有相當知名度，Alan說明，「無論是新加入的夥伴或消費者，我都想讓你成為健身教練，獲得營養師相關知識。」
跳脫傳統思維，看見新的商機
有著好的構思，實踐起來是另一回事。Alan回憶創業初期，營養師跟教練的搭配只能說是「組合」，隨著時間才慢慢整合至一體，「專業營養師與健身教練相輔相成，這在北部健身房是少見的，艾斯靈魂每個據點都有專屬營養師，消費者不需要辛苦到處跑點。」
由於理念堅持，艾斯靈魂包含店長、健身教練與營養師的養成都格外花時間，但在疫情爆發前，團隊依舊以每年新開一間直營店的速度在成長。直至疫情爆發後，Alan意識到實體店面存在的風險，決心調整經營方向，與有心發展運動的企業深耕合作，引進管理系統跟人力資源，協助上市公司規劃並代管健身中心，成功從傳統健身產業的競業角色，變成企業合作方，讓公司每位成員都有自主訓練空間揮灑汗水。
以科學配方帶來「效率飲食」的新革命
根據2,000人次的市場調查數據，有80%以上認為自己需要健康管理，但只有6%希望透過運動，有68%的比例希望藉由產品解決問題。Alan和團隊發現這個客觀事實後，「DD纖卡寶飽餐」應運而生，Alan解釋道，「比較大膽的是我不想出好多產品應對不同需求，我把所有痛點『All in one』一次搞定，即使這在挑戰市場行情。」
在可預期的未來趨勢，保健品與健康飲食將佔有極大市場，消費者很容易誤會，健身結合產品是不是直銷模式？但Alan對此態度坦然，「我們不採會員制度，沒有直銷，秉持以專業做事，推廣好的課程、服務跟產品，概念就只是我來當莊家。」
Alan很清楚，自己個性鮮明，給的建議只適合經歷相像的人參考，「我可以跑很快，但最大問題是『堅持』，因此屬於我的課題——靠自己能成功一下子，建構團隊才能走得長遠。」
訪談最後，Alan再度強調「瞭解自我」的重要性，他坦言以前是超級英雄主義的人，被誤會也不解釋，經由IGS天賦諮詢與大量與人接觸才有所領悟，這也是他創業之路、與人相處和團隊領導的核心，真正從心底知道每個行為念想來由，才能真正做到截長補短，在適合崗位發揮所長。