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以挫折為師、由內而外的武者精神—TMMA台北格鬥運動館

以挫折為師、由內而外的武者精神—TMMA台北格鬥運動館

「武術即是生活目的,不僅為強身健體,還能鍛鍊堅毅的心志。」以上這段話,寫在TMMA台北格鬥運動館官網;執行長邱郁智表示,「保守穩健經營是這產業的特性。」細水長流10餘年,歷經草創階段與疫情衝擊,TMMA不僅站穩腳跟,更成功將格鬥運動企業化,見證產業在台灣逐漸打開市場的豐碑。

 

以挫折為師、由內而外的武者精神—TMMA台北格鬥運動館
Photo/TMMA授權使用

 

錯誤即為成長的養分

 

邱郁智人稱邱叔,出身於證券業,過去的他每天看盤、讀報表,生活壓力十分緊張,練拳是他重要的調劑;不想拳館加入沒多久就爆出經營不善,連租金的支付都成問題,邱叔就這樣因緣際會下,和友人共同獲得承接的機會。

 

本身雖是金融專業,邱郁智在摸索經營的路上,仍是從失敗中學習,前4年未支薪還虧了100多萬,連賣飲料都可以虧錢;他笑著說道,初期經營不力時,很多人都勸他放棄;但每次在烘爐地跟土地公請示之後都獲得正面迴響,營業狀況也隨之提升,冥冥之中彷彿上天也在推著他前行。

 

以挫折為師、由內而外的武者精神—TMMA台北格鬥運動館
Photo/TMMA授權使用

 

有別於當時業界環境,邱叔將企業思維帶到了TMMA的品牌經營定位裡,「為大眾開創全新感受的格鬥運動場所,以活潑有趣的方式教授拳腿技巧,達到健身、塑身、防身效果。」邱郁智補充說明,有句話說「文無第一,武無第二」,他並非科班出身、不是格鬥圈的人,反而恰好能在資源整合取得同質性創造與成長。

 

TMMA營運目標與業務範圍

 

「武術是藝術,也是科學,沒有東西是不賺錢的,就看怎麼經營。」邱叔分享,武術這門專業,圈內人常常戲稱只能賣三年,徒弟學有所成之後,更年輕、更強,就會搶老師的生意;因此他決心將品牌往達人化、普及化與生活化的方向經營,發展小眾市場,滿足消費者需求,讓學員來到這裡時感到舒適,獲得歸屬感。

 

由於服務業利潤比例都是可預期的,不若科技、金融業等有一夕暴利機會,邱郁智將TMMA營利營業範圍分成兩大區塊,分別是課程(團課與私課)與商品販售,周邊商品進口涵蓋全球33個知名品牌;同時也有兩個未營利的法人團體「中華泰拳協會」與「台灣踢拳協會」,主要承辦教練、裁判講習與賽事推廣。

 

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Photo/TMMA授權使用

 

由內而外的武者精神

 

在台灣,技擊格鬥並不是最主流的運動項目,民眾對習武之人觀感也不甚正面;TMMA台北格鬥運動館官網作為全台北最大、最知名的專業場館,正見證了這一路走來無數前人辛勤種樹的心血歷程,以前每年才有一兩次賽事,現在幾乎每個月都有,台灣格鬥圈發展至今,近些年真可謂是蓬勃發展。

 

邱郁智認為,身懷功夫確實不常用於現代社會,那為什麼要習武?除了健康因素,再好的口才也未必能平息紛爭;透過武術鍛鍊提升自信,呈現於外在磁場,說出的話也更有力、能制人而不傷人。邱叔也從自家教練開始要求,勉勵習武之人從自身做起,從專業成就、品格、生活水平、文化底蘊等等,逐步導正民眾印象,讓格鬥不再被貼上負面標籤,展現正面積極意義。

 

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Photo/TMMA授權使用

 

以挫折為師

 

投資事業有賺有賠,邱郁智對此十分有感,他想鼓勵年輕人,「犯錯不要緊,但要在之後修正,以挫折為師,從錯誤中學習。」如今邱叔也已將事業交給幾位培訓的後進,「提早交棒,才能及早觀察有沒有問題,才有餘力可以從旁協助。」市場不斷在變動,與時俱進、樹立好的制度,吸引更多優秀人才相繼投入,讓品牌維持細水長流,正是TMMA走過近15個寒暑,在市場屹立發展的生存之道。

 

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